Steeds meer organisaties maken gebruik van nearshoring; waarbij ze getalenteerde accountants / administrateurs in het buitenland aannemen. Bij het nearshoren naar het buitenland zijn er echter verschillende cruciale succesfactoren die moeten worden overwogen om ervoor te zorgen dat de overgang soepel verloopt en de gewenste resultaten worden behaald. Hier zijn enkele van de belangrijkste overwegingen:
De 5 succesfactoren voor het werken met een remote team Financials
1. Een Grondig Wervingsproces: Een goed recruitmentproces is essentieel bij het opzetten van een team Financials in het buitenland. Het is belangrijk om de juiste mensen te vinden met de juiste vaardigheden, ervaring en culturele pasvorm. Het wervingsproces mag niet gehaast worden; er moet voldoende tijd worden genomen om potentiële kandidaten te screenen, interviews af te nemen en referenties te controleren. Het investeren in een grondig wervingsproces zal op de lange termijn vruchten afwerpen door het verminderen van personeelsverloop en het verhogen van de productiviteit.
2. Effectieve Communicatie en Aansturing: Het aansturen van een team in het buitenland vanuit Nederland vereist een effectieve communicatie en leiderschapsstijl. Het is belangrijk om duidelijke doelen en verwachtingen te stellen, regelmatig feedback te geven en open communicatie te onderhouden. Het gebruik van moderne technologieën zoals videoconferenties, projectmanagementtools en samenwerkingsplatforms kan helpen bij het faciliteren van een naadloze communicatie en samenwerking tussen teams op verschillende locaties.
3. Persoonlijke Ontmoetingen: Ondanks de digitale mogelijkheden voor communicatie, is het van cruciaal belang om mensen die op afstand werken ook in persoon te ontmoeten. Persoonlijke ontmoetingen helpen bij het opbouwen van vertrouwen, het versterken van relaties en het verbeteren van de teamdynamiek. Het organiseren van regelmatige bezoeken aan het team in het buitenland of het organiseren van teambuildingevenementen kan bijdragen aan een positieve werkomgeving en een gevoel van verbondenheid creëren.
4. Cultuur en Taal: Het begrijpen van de lokale cultuur en taal is van essentieel belang bij nearshoring naar het buitenland. Culturele verschillen kunnen van invloed zijn op de manier waarop mensen communiceren, beslissingen nemen en samenwerken. Het investeren in interculturele training en het aanmoedigen van culturele uitwisselingen tussen teams kan helpen bij het overbruggen van deze verschillen en het bevorderen van een inclusieve werkomgeving.
5. Flexibiliteit en Aanpassingsvermogen: Nearshoring naar het buitenland vereist flexibiliteit en aanpassingsvermogen van zowel het management als de medewerkers. Het is belangrijk om te erkennen dat er uitdagingen kunnen zijn bij het werken op afstand en dat er mogelijk aanpassingen nodig zijn in de werkprocessen en -procedures. Het vermogen om snel te reageren op veranderingen en nieuwe kansen te benutten is essentieel voor succes op de lange termijn.
REMCO Financials ontzorgt
Bij REMCO Financials hebben we al 15+ jaar ervaring met het opzetten van teams met Financials voor Nederlandse organisaties. Wij kennen de uitdagingen en kansen als geen ander. Wanneer wij een samenwerking aangaan dragen we zorg aan alle bovengenoemde punten en helpen wij onze opdrachtgevers om van hun nearshore wensen een groot succes te maken!
Wil je eens kennismaken en de mogelijkheden voor jouw organisatie bespreken? Neem dan gauw contact met ons op.
